先週、当社の全社員を集めて、年に一度の恒例の研修会を開催しました。 全社員160名一同を会場で見渡すと、なかなか壮観です。 (会場全体の写真) 今年は、企業理念(存在理由)とビジョン(最終ゴール)を新しく定めたことも あり、例年とは少し違う趣向の会にしてみました。 全社員を18のチームに分けて、「本年度の事業計画達成に向けた実行プランを 策定する」という課題を半日かけて真剣に討議し、チームごとに全社員の前でプ レゼンテーションするというもの。ただの発表だけではつまらないので、全社員 の投票により優勝チームには金一封を出すことにしました。 1チーム8人前後。限られた時間のなかでチームメンバーの意見をとりまとめ実 行プランを描くのは、容易ではありません。初対面の人も多く、高いコミュニ ケーション能力が求められます。 (討議中 写真) そのなかで、優勝したチーム、つまり社員から見て一番よいと思われたチームの プレゼンテーションは、やるべきことが事業部の今期目標と連鎖しており、具体 的なスケジュールに落とし込まれ、若年層の育成および部門内の技術の共有化な ど、勝つための戦略とノウハウ活用プロセスが簡潔に示されていました。優勝 チームが私の投票したチームと同じであったので、社内に同じ考えを持った人が 多かったことに少し安心しました。有意義な討議会でしたので定期的に開催して みたいと思います。 (優勝チーム写真) 研修会の後半は、恒例の優秀社員の表彰と新入社員の紹介です。 (写真) 全社員が新しい理念とビジョンを常に念頭に置き、目標の必達のために、自らの 知恵をふり絞り、積極的な行動力を発揮している。そうした人達が集まる会社が 目標です。
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恒例の研修会にて
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