平成24年度 研修会

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久々の投稿。毎年恒例の全社員が参加する研修会について簡単にご報告を。

午前中は私と部門長の事業方針の発表、午後は恒例のディスカッション・プログラム、

最後に優秀社員の表彰と新入社員の紹介をして無事にお開きとなります。

普段は会えない社員の顔を直接見られるのが楽しみですし、

社員から会社への要望が生でキャッチできる良い機会でもあります。

昨年度の研修会より始めた午後のディスカッション・プログラム。

今年のテーマは、「今自分達に足りないものは何か?そしてそれをどう補っていくのか?」

1チーム8名の全15チームによるプレゼンテーションを俯瞰視点で眺めていたら、

コミュニケーションとモチベーションという、

どちらも組織運営には欠かせないキーワードがあらためて見えてきて、

これらの課題を解決するために早速行動に移すこととしました。

弊社では本社勤務の社員より客先常駐のフィールドエンジニアの人数比率が高く、

前々から社内で盛り上がるという気風が薄いのではと危惧しておりましたが、

今後は部門ごとにコミュニケーションならぬノミニュケーションを推進するよう強く指示し、

私から活動費用を少しばかり援助するよう決めました。

会議室でのお堅い打ち合わせとは違い、自由な発想で意見を出し合い、

会社の将来について喧々諤々と語りあかす文化が根付けばと期待しています。

たかが飲み会、されど飲み会です。

新年度は組織体制の編成や幹部社員の入れ替わりにより、

現場に変化が生じましたが、雨降って地固まるとなるよう、

上期は慎重に舵取りを進めたいと思います。

部門長による事業方針発表

部門長による事業方針発表

会場の様子

会場の様子

社員表彰

社員表彰

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